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網絡營銷在這個時代下發展的環境是非常棒的，但是面對這樣的機遇，挑戰也是非常多的，很多人在面對競爭的時候心態上會有一些退縮，很多人覺得自己不能勝任這份工作，在此，小編想就此對這些小伙伴發一些雞湯。

一、人與人之間是無法比較的，我們常常會在群里看到一些新媒體朋友在聊在企業要做多少個平臺，要做多少事，大BOSS會每天要求做計劃、做KPI、做數據、做用戶、做活動等等之類的項目,基本上很多企業都在炸干你的能力。

其實對于運營的人來說，做得多，不代表你學到的東西就多。相反如果你不做，那么你一定學不到多少東西。在企業上班，經常會看到別人很輕松，每天基本做的事情很少，但是ta拿的工資比你高，常常會報怨，覺得不公平。世間之事往往就是如此，別人懂多少東西，或許你不知道，別人做了多少事，或許你看不到，如果你能把你的能力或智商提升到到ta那一步的時候，或許羨慕你的就是我。

兩年前樓主跟朋友一起創業的時候，一前輩說過一句話，至今猶存，對于我們現在來說"最值錢的是時間，而最不值錢的也是時間"。當你用掉所有的能量去做事，把自己累得精疲力竭倒在一邊休息的時候，上面的人會說你怎么又在休息，做這么一點事對得起你的工資嗎?

世間之事反復無常，有很多人，很多事，常常會讓你懷疑人生。只要你做的事對他們來說是沒有結果的事，那么你所做的一切都是在白用功，而你經常看到那些很輕松的人，并不是他們沒有做事，而是他們做的事你不知道而已。

說他們做事圓滑，還不如說他們喜歡分析上面的人心里。可是苦逼的運營每天都只想著分析用戶畫像、用戶屬性，每天只想著怎么吸粉，怎么做好運營。

二、做運營不要只是為了做而做，眾所周知，運營是一個腦力活，運營是要把產品不斷的運作出去，同時，收集用戶的反饋，不斷的優化產品，不斷的提升品牌知名度。那么，我們需要做的就是創新，創意，不僅是要讓用戶體驗，還得讓用戶對你的產品感興趣。不斷的分析用戶屬性，站在產品思維的角度分析你的產品能為用戶帶來什么，能解決用戶哪方面需求，而往這個方向去運營與用戶溝通，怎么做好營銷。

不斷的總結，在很多企業工作都會交周報與月總結計劃，很多運營的人都忽略了報告的重要性，寫一份好的工作總結會讓你把一周所做的事及所遇到的問題都能一一呈現，計劃下一周所要做的事，應該如何去做，預計做成什么樣的效果，而上面的人也能知道你每天做了什么事，把事情做成什么樣了。

三、做事要有目標計劃性的去做，不斷的嘗試新的平臺，你能學到很多東西;不斷的思考，你能創新很多思路;不斷的總結經驗，你能快速的成長。很多運營的人都沒想過一個問題，平臺多，對你來說是與不是一種機會?

平臺多，意味著你又要從原有的工作計劃中分出兩分的精力來做其它平臺。一個人的精力是有限的，互聯網的平臺很多，每個平臺花半個小時時間，你都吃得夠嗆，聚焦才應該是你需要思考的路。做新媒體運營也不要只陷在內容、編輯、排版方面，如果要想成長，運營、統籌、策劃都要做，做小編只是在給你打好運營的基礎，文案的基礎及互聯網知識的基礎;而做統籌與策劃才是一個運營人應該走的路。

有人說，發的圖文內容都被上面的人限制了，很多方面的話題都發不出來，竟然企業的號發不出來，不是還有個人的號嗎，如果真想去做，時間方面合理規劃，每天上班只有8小時，其它時間還是我們的時間，當你真真正正的想去做一件事的時候，所有的問題都只是過程與結果。

不要在本該奮斗的年紀選擇了安逸。運營很辛苦，但是學到的東西都是自己的，拿的工資越高，做的事情越少，承擔的壓力也就越大。

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